调研赋能资产盘活 转型驱动效益提升 —— 新城投集团纳桂海晴岚智策 谋新区水系景区发展

为深入推进国有资产盘活增效，加速国企市场化转型步伐，2025年11月25日上午，新城投集团党委副书记、副董事长、总经理叶青旺带队赴桂林市桂海晴岚景区开展专题调研。通过对景区运营管理、业态布局与服务优化等核心经营项目的了解，旨在借鉴行业内先进经验，为新区水系景区盘活升级注入新动能，推动国有资产从“资源存量”向“效益增量”转变，彰显国企在区域发展中的责任与担当。

叶青旺总经理针对桂海晴岚景区中萌宠乐园、共享代步系统、特色餐饮、露营专区等重点经营项目进行了详细了解，并对如何提升新区水系景区的运营能力、人流量、收益结构及管理机制等问题进行了深入交流。借鉴桂海晴岚依托自然禀赋打造沉浸式体验、以多元业态提升游客粘性与资产收益的成功经验，并结合新区水系景区实际运营情况，调研团队围绕 “生态优先、业态赋能、服务提质” 的总体定位，进行了深度研讨，明确了景区盘活升级的核心方向与实施路径，为国企转型发展提供了清晰指引。

立足新区水系景区资源优势，新城投集团以市场化思维推动业态创新，着力构建多元融合的消费场景。一是深化研学融合，推进“甑皮岩文化+研学+科技馆”跨界联动，开发“考古探秘+科技互动”特色课程，配备专人负责文化调研与课程支撑，打造兼具文化传承与科普教育的优质业态；二是优化生态体验，规划亲子萌宠互动区，引入温顺动物与黑天鹅，配套安全投喂、科普讲解等服务，丰富生态教育内涵与景观层次；三是升级休闲场景，规范露营专区建设，完善基础配套设施，同时在湖畔观景点引入高品质咖啡服务，打造“观景+休闲”复合空间，满足市民游客多元休闲需求；四是提升游览效率，引入共享代步车，串联景区核心景观节点，解决游客游览距离长、体验效率低的痛点，全方位提升景区吸引力与运营效益。

为提升景区品牌影响力与市场竞争力，新城投集团多措并举推进品牌推广与智慧运营。一方面，以融媒体宣传为核心抓手，策划举办“公园揽胜，发现新地美”摄影大赛，打造景区品牌传播爆点，依托抖音、小红书、视频号、微博等多平台融媒体矩阵，通过参赛选手自发分享、平台达人探店种草、官方账号集中推送等形式，放大景区自然景观与人文特色，实现品牌声量全域渗透，同时深度借鉴桂海晴岚宠物服务的精细化运营经验，结合景区实际场景优化服务流程，从宠物友好设施配置、专属服务动线设计到人性化服务细节打磨，以“有温度、有特色”的服务体验提升游客满意度与口碑，推动“赛事流量”向“消费增量”转化；另一方面，加快智慧化升级，引入智慧收费系统，设计“生态研学+休闲体验”组合套票，拓展美团、大众点评等线上购票渠道，提升运营便捷度；深化海绵化改造与智慧停车系统建设，加强基础设施维护，完善导览标识与休息驿站等配套服务，以优质服务为资产增值保驾护航。

为确保各项盘活举措落地见效，新城投集团建立健全分工协作机制，明确部门责任边界。集团层面统筹新区水系景区盘活升级工作，负责指导运营方案优化，推进业态落地与跨部门问题协调，强化战略引领与资源整合；宏谋城运公司具体负责甑皮岩文化调研、科技馆与合作商对接、桂海晴岚先进经验转化工作，制定景区运营策略，统筹摄影比赛等品牌推广活动，落实智慧收费、代步车运营、萌宠养护、露营与咖啡服务等日常管理，形成“集团统筹、子公司执行、各部门协同”的工作格局，为国企转型与资产盘活提供坚实保障。
      此次调研是新城投集团推进国企转型、盘活国有资产的重要举措。未来，新城投集团将持续以市场化、专业化、智慧化为导向，深化调研成果转化，加快推进新区水系景区业态升级与服务提质，着力将其打造为集研学实践、家庭休闲、网红打卡与商业消费于一体的综合空间，形成“特色业态+主题活动+智慧系统”的成熟运营模式，实现国有资产保值增值。同时，集团将以此次项目盘活为契机，进一步探索国企转型路径，提升资产运营能力与市场竞争力，为区域文旅产业高质量发展注入更强动力。